力合环保召开开年公司例会，全面启动节后各项工作
综合管理部 吴朝辉
2017年2月6日下午，公司召开春节长假后第一个工作会议，会议由总经理郝晓龙主持。会议主要内容部署当前工作并对2017年生产经营管理工作进行全面客观分析。动员大家齐心协力、团结一致，为推动公司2017年度各项工作得到有效落实、全面完成年度生产经营管理目标任务而努力奋斗。谢耘董事长带领力合股份公司实业事业部2名人员列席会议并作总结讲话。公司经营班子成员及各部门负责人参加会议。
会上，郝总对于2016年公司完成经营目标任务以及平稳安全度过春节，对于大家的辛劳付出给予充分肯定。但根据华发集团及力合股份的指示精神，2017年公司任务更艰巨、压力更大、困难更多。为此，为落实华发集团及力合股份指示精神，全面完成年度经营目标任务，郝总不仅明确了2017年公司总体工作方向，而且周密部署了2月份及近期工作重点，主要是抓好八大项具体工作：1、围绕如何开展“开源节流”工作，各部门要组织讨论研究，列出具体项目名称、努力方向和目标，并制订实施初步计划；2、围绕“保水量”工作，除继续跟进外部管网泵站所存在问题的解决落实情况外，对外部未接入市政管网的污水水源开展摸底调查工作，并制订出污水纳管方案，并与政府相关部门协商实施。3、围绕“提标改造”重点工作，加强与市政林业局领导的沟通。4、围绕公司2017年总体工作目标，各部门要进行分解，并研究制订从部门经理到一线员工的岗位工作目标和关键考核指标，目标和关键指标要尽可能量化。5、围绕公司制度建设，要结合公司重新修订的薪酬制度、已有的绩效考核制度，修订员工半年度和年终考核评分办法，更进一步体现绩效考核评分的公平、公正、客观、真实。6、围绕公司大修工作，各部门要按照“安全优先、节能降耗优先”的原则，以及综合考虑审批流程等因素，制订符合实际的大修实施计划，明确责任人，列入绩效考核。7、围绕安全生产工作，加强安全管理、落实各项安全生产和消防工作，重点工作，是抓紧落实吉大厂钢网架维修工作，赶在台风来临之前完成。8、围绕公司经济责任自查工作，各部门要按照本项工作部署，按时完成自查和资料准备工作。郝总说：2月份是开局之月，起步之月，希望大家将各项工作统筹安排，积极开展，2017年希望大家齐心协力、团结一致，想方设法完成个人、部门和公司年度工作目标和经营目标。同时，希望大家要创新工作，每个人都要思考如何在本岗位创新工作，包括在公司治理和经营理念上创新，在管理思维和管理手段上创新，在生产运行模式上创新，在制度和机制上创新，在工作方法上创新。
会议最后，谢耘董事会长做总结发言，他说：一年之际在于春，开工日标志2017年工作已正式拉开大幕。2017年力合环保的工作方向是要保水量、开源节流、创新工作。谢总强调：1、大家要齐心协力、团结一致，要创新工作，在2017年公司业绩再创新台阶。2017年大家要发散思维、互相碰撞、启发好的建议、想法，并细化到工作中去，并且大家要思考创新工作如何落到实地。考核要创新，要与时俱进。创新就是管理水平的提升。2、大家要以创新引领全年开源节流，要根据公司以及自己总结出的不足，在新的一年将改进措施、方法，具体化、措施化，要落地落到实处，不能喊口号，不能只提出问题，但不解决问题、不实施。3、要在做好现有主营生产业务的同时，抓住机会、抓住政策，努力抓好业务拓展工作。4、全年工作要有声有色的开展，创新要有亮点，开源节流要有成效，希望大家抓出成效，共同做好全年工作。
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